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颜贻意:争做民企高质量发展的践行者

发表时间:2019-04-03 │ 浏览量:1348 

颜贻意的点睛之语

从创办之初的海岛部队家属“小作坊”,到1991年7月改名为温州市第三制药厂,再到上市后成为温州医药“第一股”,53年一路走来,我最深切的体会就是“质量第一”。

对于企业家来说,坚定“四个自信”的一个具体表现,就是敢于走出国门,以自己生产的过硬产品与国外同类产品一较高低,树立民族工业的自豪与自尊。

我们的生意网络越来越广,客户及朋友圈越来越大,就是“诚信、诚心、诚意待客”的良好结果。

如果把不合格产品推向市场,就是企业最大的腐败,长春长生就是一个鲜明的反面典型。

只有风清气正、公道正派,企业家精神才能贯穿、落实到企业的方方面面,才能成为民营企业高质量发展的实践者和引领者。

浙江诚意药业股份有限公司董事长、党委书记 颜贻意

如何理解新时代温州企业家核心精神,如何将企业家精神贯穿、落实到企业的方方面面,我抛砖引玉谈几点想法。

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1、专注主业的执着

诚意药业的前身是创办于1966年10月的铜山制药厂。企业创办53年来,我们一直扎根海岛,坚守主业。

53年来,我们相继推出的主打产品,都是贴近民生的好药。例如:上世纪八十年代,我们在全省最早生产抗生素“盐酸林可霉素”;在全省最早生产抗病毒良药“利巴韦林胶囊”,并为全国抗非典斗争作出贡献;我们是全国生产治疗骨关节疾病良药“盐酸氨基葡萄糖胶囊”的最大药企;我们还生产新一代高效髓袢利尿剂“托拉塞米针剂”;我们推出治疗胆道疾病的“胆益宁片”是全国独家中药品种;我们生产的治疗维生素缺乏症的“VK1针剂”市场供不应求。这些产品都与人民群众的健康幸福息息相关。

作为诚意药业的掌门人,经常有人问我:“你这样的高科技企业,为什么一直留在条件艰苦的海岛洞头,是什么原因使你的企业能够立于不败之地?”

说实在的,企业创办53年来,在各地政府伸出招商引资优惠政策“橄榄枝”时,我们也曾有过多次搬离海岛洞头的“预谋”。陆地上的不少企业家,是无法体会海岛往日缺电、缺水、交通不便、信息不灵的那种刻骨铭心之痛的。好在,我们总是能够得到洞头历届党委政府急企业之所急、千方百计送来化解企业迫在眉睫困难的“及时雨”,终于闯过一道道难关。

2017年3月15日,诚意药业在上交所主板上市,成为温州第七家主板上市企业。从创办之初的海岛部队家属“小作坊”,到1991年7月改名为温州市第三制药厂,再到上市后成为温州医药“第一股”,53年一路走来,我最深切的体会就是“质量第一”。目前,我公司生产的利巴韦林、硫唑嘌呤、托拉塞米注射液、盐酸氨基葡萄糖、盐酸氨基葡萄糖胶囊五个产品被评为2018年浙江省优秀工业产品,向社会交出了一份满意的答卷。

2、走出国门的自信

党中央提出要坚定“四个自信”,这也是给全国的企业家提出新的要求。试想,一个企业连国门都不敢迈出,它的“自信”从何谈起?对于企业家来说,坚定“四个自信”的一个具体表现,就是敢于走出国门,以自己生产的过硬产品与国外同类产品一较高低,树立民族工业的自豪与自尊。在这方面,诚意药业做了一些大胆尝试,取得了一定的成果。

1997年前后,我通过各种途径,寻求“走出国门”的良方。在摸清当时世界药物贸易的规则和底细后,我决心通过国际认证,合法合规地将自己的产品打进国际市场。于是,我们请来了“规则”方面的专家,对公司技术人员进行全方位的培训。又按照国际认证标准,改造车间、设备和生产条件,生产出符合规范的化学原料药。

1998年12月初,我们终于“修成正果”:先是利巴韦林原料药通过了澳大利亚国家药监局的官方认证,之后又有多个产品通过了美国、欧盟、英国、墨西哥等国家和相关机构的官方认证,成为国内最早走出国门的药企之一。

2010年9月,由美国FDA、欧盟EMEA、澳大利亚TGA和新加坡国家药品管理局作为观察员的“四国三方”联合审计官员来到诚意药业,对公司的利巴韦林、硫唑嘌呤等3个原料药生产进行现场审计认证。这是全球制药行业的首例国际联合认证,开启了中国药企大步走向世界的“方便之门”。

公司上市后,我们走出国门的步子更大、更稳。目前,我们已在加拿大设立分公司,研发和生产中药创新产品,在大力弘扬中国传统文化、牢固树立文化自信的实践中,尽自己的一份微薄之力。

3、腾笼换鸟的能力

当前,国内传统制造业普遍存在质量不高、成长缓慢、大而不强的通病。事实上,过去二十年,我们企业的营业收入也一直徘徊在1-2亿元之间,少有突破。进入2019年,公司谋划“10亿元企业规模”,一个“雄心勃勃”的规划,已经拟就。

我们的做法,一抓“三大中心”迁往上海。为了实现“腾笼换鸟”,我们于2018年6月将市场营销中心、技术发展中心、证券事务中心“三大中心”迁往上海虹桥商务区,主动融入长三角、对接国际创新药物的最前沿。目前,一个以上海为中心,“前店后厂”“总部引领”的发展模式,正在诚意药业形成。

二抓“一站两院”研发体系建设。我们建立了洞头首家院士专家工作站、诚意医药大健康研究院(省级企业研究院),与温州医科大学共建新药研究院“一站两院”,实现向海洋医药、生物制药和中医药的转型升级。“一站两院”研发体系建立以来,公司不断吸纳科学家、教授、学者为研发团队核心成员,商定重大战略性选题,为公司“大健康”产品“定调”,取得阶段性成果。

三抓“新旧动能”转换工作。在各级党委政府的关怀下,2018年,我们投入近5亿元建设诚意药业健康产业园,其中制剂大楼光设备投入就达2个多亿,将建成目前国内领先、全程可参观的自动化、信息化、智能化、规范化的综合制剂生产基地,生产包括小容量注射剂、冻干粉针、胶囊、片剂、粉体口服剂等多品种、多剂型、多规格的医药产品,使公司的制剂产品年生产能力达10个亿以上。产业园从开工到建成仅花了一年半的时间,不仅体现了“诚意速度”,也体现了“最多跑一次”改革的“加速度”。同时,我们投入600多万元,建设实施ERP项目,推进企业上“云”和移动订单、移动办公,实现工业化与信息化有机融合。

我们相信,诚意药业的转型之路,一定会越走越宽广。

4、诚信经营的本分

诚信经营是任何企业的立身之本。企业创办53年来,我们的生意网络越来越广,客户及朋友圈越来越大,就是“诚信、诚心、诚意待客”的良好结果。

不止于此。在我看来,诚信经营还有利于营造风清气正的企业文化。

2018年8月,我们率全市之先开展“清廉企业”建设。具体内容包括:一是加强制度建设。各项廉洁条款要写进公司文件、各种协议、各种合约,而且要签订承诺书、责任书来保证落实。二是要处处阳光,不留死角。各种项目建设,不仅管理人员要保廉,还要防止浪费,注意节约。三是要向公司各个领域延伸。要向质量、安全、环保等方面延伸。如果把不合格产品推向市场,就是企业最大的腐败,长春长生就是一个鲜明的反面典型。四是要有忠诚、担当、自律精神。只有自身清正廉洁,才能勇挑重担。只有风清气正、公道正派,企业家精神才能贯穿、落实到企业的方方面面,才能成为民营企业高质量发展的实践者和引领者。

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